执行力系统专家—东方经略

训前作业

每部分培训的主题内容我们都设计了课前作业，学员在参加培训前必须提交，主要目的是：

1、提前了解学员对即将所学知识的认识和理解，以助于培训过程中导师调整授课的方式和有针对性的做个别辅导；

2、了解学员针对即将所学内容在工作中的实际案列，以助于学员对自身提前有所认识，能够认识到自身的不足，同时在训练中我们可以根据实际案例进行讲解，以助于学员更好的理解和掌握所需知识

课程设置

第一部分             主讲：林俞丞导师

底 线 结 果

1、商业人格   

【3日 9：00—10：50】

1、执行型人格打造

1、修正做事的思维习惯

2、中层角色定位  

【3日11：00—12：00 、14：00—15：30】

1、中层执行角色错位矫正

2、制定中层执行力的修炼方案

3、中层个人战略规划 

【3日 15：40—18：00、19：30—23：00】

1、解决执行动力问题

2、理清战略目标

3、掌握个人战略规划方法

4、结果定义训练、YCYA训练  

【4日9：00—12：00、 14：00—17：00】

1、掌握日结果、日计划工具

2、掌握结果汇报质询体系设计方法

培训时间：2009年7月3-4日

授课地点：河北石家庄金石工业园软件大厦A座五楼会议厅

具体行程安排：

6月30之前提交课前作业；7月3日上午8：30报道

7月4日会议结束，安排结果训练和YCYA训练课后作业，

第二部分                 主讲：林俞丞导师

底 线 结 果

1、结果训练工具和YCYA工具回顾和考核

 【29日9：00—12：00】

1、结果和YCYA运用考核

2、即时奖罚制度

2、客户价值链分析 

【29日14：00—18：00】

1、掌握客户价值链梳理工具

2、打造客户价值文化

3、学习沙龙             

【29日19：30—22：30】

现场管理问题讨论，案例分析

4、教练式猴子管理法     

【30日9：00—12：00】

1、掌握激发员工潜力工具

2、建立员工做事规范流程

3、解决管理者代员工思考问题

5、高效时间管理训练     

【30日14：00—17：00】

1、掌握提高工作效率的方法

2、学习工作进度管理方法

培训时间：2009年7月29-30日

授课地点：河北石家庄金石工业园软件大厦A座五楼会议厅

具体行程安排：

7月20日发放课前作业；7月25前提交课前作业；7月29日上午8：30报道

7月30日会议结束，安排客户价值链训练和高效时间管理训练课后作业，

第三部分          主讲：林俞丞导师、陶平导师

底 线 结 果

1、客户价值链和高效时间管理回顾和考核

 【28日9：00—12：00】

1、价值链运用考核

2、时间管理运用案例点评

2、制度执行系统    

【28日14：00—16：30】

1、建立系统执行力管理体系

2、建立执行力管控制度

3、工作全流程控制体系

3、执行文化建设纲要【28日16：40—18：00】

掌握执行文化建立的参考工具

以下部分为皮纹学专业技术领域

4、皮纹扫描检测       

【28日19：00—22：00】

备注：每人可免费获得价值380元的皮纹检测报表一份，扫描完毕15天后邮寄给学员

5、识人领导培训    【主讲：陶平导师】

【29日9：00—12：00】

培训时间：2009年8月28-29日

授课地点：河北石家庄金石工业园软件大厦A座五楼会议厅

具体行程安排：

8月20日发放课前作业；8月25前提交课前作业；8月28日上午8：30报道

8月29日12：00会议结束，安排制度执行系统课后作业和后续网络辅导相关事项